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服务保障

一、成本问题:
1、优化分区:将仓库分为存储区和拣选区,存储区以存储货品为主,拣选区则是库内工作人员拣货区域。
2、集约共享:直接降低采购成本,由于议价能力强于客户自身,快递价格不会高于客户。
3、刷卡操作实现公正客观的绩效考核,有计量指标和奖惩措施,员工自己有积极性,降低管理难度,操作流程分解。
4、优化:根据数据进行各种优化,提升操作效率,提升空间利用,根据产品历史销售情况,生成理货任务,找出畅销品产品移至优质货位,系统将自动分配处理分类。
二、风险问题:
1、杜绝业务风险;
2、个闭环和库容计划;
3、降低管理风险;
4、峰值风险可控;
通过客户目前数据推算峰值入库及峰值出库数值,并在合同上承诺出入库峰值数值。
三、发展问题:
1、决策:通过数据,科学决策客户金融需求。
2、订单规模变化:单量暴增、波峰波谷,对仓储空间以及发货人员、设备等都有很大的挑战,阳合仓储仓储会为客户自动平衡波峰波谷、优化仓储区域。
3、分仓:通过分仓降低客户成本、提高到达时效、从而满足买家的购物体验。
4、个性化:根据个性化需求满足客户货品组套、预包、赠品、贺卡等。
5、可拓展:增值功能、对于各类平台以及ERP软件的接口对接、通过对接后的先进技术更好的服务于客户,类似快递追踪服务,以及短信服务等。
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